Notre parcours dans l'analyse budgétaire
Depuis 2019, nous accompagnons les entreprises françaises dans leurs décisions d'investissement. Notre équipe analyse les flux financiers avec une approche pragmatique, sans formules magiques ni promesses démesurées.
Comment tout a commencé
En 2019, trois analystes financiers se sont retrouvés autour d'une frustration commune. Les outils d'analyse budgétaire disponibles étaient soit trop complexes pour les PME, soit trop simplistes pour donner des résultats fiables.
On a passé les six premiers mois à interviewer des directeurs financiers, des entrepreneurs et des comptables. Ce qui revenait constamment ? Le besoin d'une méthode claire pour évaluer si un investissement valait vraiment le coup, sans jargon inutile.
Aujourd'hui, nous travaillons avec plus de 140 entreprises en France. Notre approche reste la même qu'au début : des analyses basées sur vos chiffres réels, pas sur des hypothèses optimistes sorties de nulle part.
Notre méthode d'analyse
Nous avons développé un processus en trois phases qui permet d'évaluer la viabilité financière d'un projet sans tomber dans les pièges classiques de surestimation.
Collecte des données réelles
On commence par examiner vos historiques financiers sur 24 à 36 mois. Pas de projections fantaisistes, juste vos chiffres actuels comme base de travail. Ça prend du temps, mais c'est la seule façon d'avoir un point de départ solide.
Modélisation des scénarios
Nous créons trois scénarios distincts : optimiste, réaliste et prudent. Le scénario réaliste devient votre référence principale. Cette approche évite les mauvaises surprises et vous prépare à différentes éventualités du marché.
Analyse de sensibilité
On identifie les variables qui peuvent vraiment impacter votre retour sur investissement. Taux d'intérêt, inflation, délais de paiement clients. Vous savez exactement quels facteurs surveiller une fois le projet lancé.
Les défis qu'on résout régulièrement
Voici deux situations concrètes que nos clients rencontrent souvent. Et surtout, comment on les aide à y voir plus clair.
Surestimation des revenus futurs
Le problème
Une entreprise de logistique voulait investir 850 000 € dans une nouvelle flotte de véhicules. Leurs projections tablaient sur une augmentation de 35 % du chiffre d'affaires dès la première année. Leur historique montrait pourtant une croissance moyenne de 12 % sur les trois dernières années.
Notre approche
On a reconstruit les projections en partant d'une croissance de 15 % la première année, puis 18 % la deuxième. Résultat : le projet restait viable, mais nécessitait un financement différent. Ils ont ajusté leur plan et évité de se retrouver en difficulté de trésorerie six mois après le lancement.
Sous-estimation des coûts cachés
Le problème
Un fabricant de composants électroniques prévoyait d'automatiser une ligne de production. Budget initial : 420 000 €. Ils avaient oublié les coûts de formation du personnel, la maintenance préventive et l'assurance spécifique pour le nouvel équipement.
Notre approche
Notre analyse a révélé 95 000 € de coûts non budgétés sur les deux premières années. On a établi un calendrier de dépenses plus réaliste et proposé un phasage différent du projet. Ils ont maintenu leur investissement mais étalé sur 18 mois au lieu de 9, ce qui leur a permis de préserver leur trésorerie opérationnelle.
L'équipe derrière zenoraphylic
Nous sommes une équipe de sept personnes basée à Paris. Cinq analystes financiers, un développeur et une responsable administrative. On travaille principalement avec des PME et ETI dans les secteurs industriel, commercial et technologique.
Léonie Fournier
Directrice d'analyse
Quinze ans d'expérience en contrôle de gestion, dont huit dans le secteur manufacturier. Léonie coordonne l'équipe d'analystes et supervise les méthodologies que nous appliquons. Elle a travaillé auparavant pour deux cabinets d'audit avant de rejoindre zenoraphylic en 2021.
Besoin d'éclaircir un projet d'investissement ?
Si vous préparez un investissement important et que vous voulez une analyse sans complaisance, contactez-nous. On peut échanger sur votre projet et voir si notre approche correspond à vos besoins.
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